יזמות
איך לתמחר את השירות שלכם בלי למכור את עצמכם בזול
תמחור נכון מתחיל מחישוב עלות השעה האמיתית שלכם: הוצאות קבועות ומשתנות חלקי מספר שעות העבודה שניתן באמת לחייב עליהן. על הבסיס הזה מוסיפים רווח, ובוחרים שיטה, לפי שעה, לפי פרויקט או לפי ערך. מחיר נמוך מדי פוגע ביכולת לתת שירות טוב.
מאת אבי תורג'מןפורסם: 6 דקות קריאה
מהן שלוש שיטות התמחור, ומתי משתמשים בכל אחת?
- תמחור לפי שעה: מתאים לעבודות שההיקף שלהן לא ידוע מראש, כמו תיקונים או ייעוץ. החיסרון: ככל שאתם מהירים יותר, אתם מרוויחים פחות.
- תמחור לפי פרויקט: מחיר קבוע לתוצר מוגדר. מתאים לעבודות חוזרות שאתם מכירים היטב. מחייב הגדרה מדויקת של מה כלול ומה לא.
- תמחור לפי ערך: המחיר נגזר מהתועלת ללקוח, לא מהזמן שהשקעתם. מתאים כשהתוצאה מדידה, למשל מערכת שחוסכת ללקוח שעות עבודה בחודש.
רוב העסקים הקטנים מתחילים בתמחור לפי שעה, עוברים לתמחור לפי פרויקט כשהם מכירים את העבודה, ומגיעים לתמחור לפי ערך רק בתחומים שבהם אפשר להוכיח תוצאה.
איך מחשבים עלות שעה אמיתית?
הטעות הנפוצה היא לחלק את ההכנסה הרצויה במספר שעות העבודה בחודש. אבל לא כל שעת עבודה היא שעה שאפשר לחייב עליה: יש שיווק, הצעות מחיר, נסיעות, הנהלת חשבונות ולמידה. הנה חישוב לדוגמה, עם מספרים שנועדו להמחיש את השיטה בלבד:
| רכיב | דוגמה חודשית |
|---|---|
| הוצאות קבועות (ביטוח, תוכנות, רכב, טלפון) | 2,500 ש"ח |
| הוצאות משתנות ממוצעות (חומרים, נסיעות) | 1,000 ש"ח |
| שכר שאתם רוצים למשוך | 12,000 ש"ח |
| הפרשה למס ולביטוח לאומי | 3,500 ש"ח |
| סך הכול נדרש בחודש | 19,000 ש"ח |
| שעות שאפשר באמת לחייב עליהן | 80 שעות |
| עלות שעה מינימלית | 237.5 ש"ח |
המסקנה מהדוגמה: מי שעובד 160 שעות בחודש אבל מחייב רק על 80, חייב לתמחר את השעה בערך כפול ממה שנדמה לו. החליפו את המספרים בנתונים שלכם וקבלו את הרצפה שלכם. מתחת לרצפה הזו העסק מפסיד כסף, גם אם היומן מלא.
למה תמחור נמוך פוגע בכם?
- אתם נאלצים לקחת יותר עבודות כדי להגיע לאותה הכנסה, והאיכות יורדת.
- אין מרווח להשקעה בציוד, בלמידה ובשיווק, ולכן העסק לא מתפתח.
- מחיר נמוך משדר ללקוח שהערך נמוך. חלק מהלקוחות פשוט לא יפנו.
- לקוחות שנבחרו לפי מחיר יעזבו ברגע שמישהו יציע פחות.
- קשה מאוד להעלות מחיר אחרי שקבעתם עוגן נמוך.
איך מעלים מחיר ללקוח קיים?
- הודיעו מראש בכתב, לפחות חודש לפני. הפתעה פוגעת באמון.
- נמקו בעובדות: עליית עלויות, הרחבת השירות, זמינות מוגברת.
- הציעו מסלול מעבר: המחיר החדש נכנס לתוקף בעבודה הבאה, לא באמצע פרויקט.
- הציעו חלופה זולה יותר עם היקף מצומצם, במקום להוריד מחיר.
- אל תתנצלו. הודעה עניינית וברורה מתקבלת טוב יותר מהודעה מתנצלת.
יתרון לתקשורת בכתב: הודעת עדכון מחיר כתובה היא מדויקת, שקולה, ואפשר לחזור אליה. אין בה טון קול שאפשר לפרש לא נכון.
מה עונים כשלקוח אומר "יקר לי"?
"יקר לי" הוא כמעט תמיד משפט על ערך, לא על כסף. התשובה הנכונה מבררת ולא מתגוננת.
- "תודה על הכנות. אשמח לדעת, ההצעה גדולה מהתקציב, או שלא ברור מה כלול בה?"
- "המחיר כולל א', ב' ו-ג'. אפשר גם גרסה מצומצמת שכוללת רק א', במחיר נמוך יותר."
- "אני מבין. אם התקציב הוא X, אני יכול להציע היקף שמתאים לו."
- "אני לא מוריד מחיר על אותו היקף, אבל אפשר לפרוס לשני תשלומים."
אם אחרי הבירור הלקוח עדיין לא מתאים, זה בסדר. לקוח שמתאמץ להוריד מחיר לפני שהתחלתם יתאמץ גם אחר כך.
איך מציגים את המחיר בכתב?
הצעת מחיר טובה מקצרת משא ומתן. כללו בה: תיאור העבודה במשפט אחד, פירוט מה כלול, מה במפורש לא כלול, לוח זמנים, תנאי תשלום ותוקף ההצעה. הוסיפו שורה אחת על אופן התקשורת: "התקשורת איתי מתנהלת בכתב, וואטסאפ או דוא"ל, וכל סיכום נשלח בכתב". זו לא התנצלות, זו הבטחת סדר.
להמשך קריאה באתר
שאלות ותשובות
כדאי לפרסם מחירון באתר או בדף העסק?
מחירון או טווח מחירים מסנן פניות לא רלוונטיות וחוסך זמן. אם המחיר משתנה מאוד לפי היקף, אפשר לפרסם מחיר התחלתי או מחיר לדוגמה עבור עבודה טיפוסית.
מה עושים כשמתחרה גובה הרבה פחות?
בודקים מה בדיוק כלול אצלו. לרוב מדובר בהיקף שונה. במקום להשוות מחיר, הסבירו בכתב מה כלול אצלכם ומה הלקוח מקבל בפועל.
כל כמה זמן נכון לעדכן מחירים?
בדיקה שנתית של עלות השעה האמיתית היא תדירות סבירה לעסק קטן, ובנוסף בכל שינוי משמעותי בעלויות או בהיקף השירות.
על הכותב/ת
אבי תורג'מן, יזם ומלווה עסקי, ממייסדי מועדון הצלחה חירשת 360. מלווה בעלי עסקים חירשים וכבדי שמיעה בהקמה, בתמחור ובניהול מול לקוחות שומעים.
מאמרים נוספים שיכולים לעזור
רוצים שהעסק שלכם יופיע במדריך?
קהילה של מעל 150 בעלי עסקים חירשים וכבדי שמיעה. ההצטרפות חינם למשך שנה, אנחנו בונים לכם את הדף.
להצטרפות חינם